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　倉(cāng)儲(chǔ)管理是糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的基礎(chǔ)工作，對(duì)中儲(chǔ)糧來(lái)說(shuō)，是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)確保的關(guān)鍵性工作。若要提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，實(shí)施精細(xì)化管理是一條有效途徑，中儲(chǔ)糧總公司要求建成流程細(xì)、操作精，指標(biāo)細(xì)、控制精的倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理模式。倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理就是將倉(cāng)儲(chǔ)管理的所有事項(xiàng)的目標(biāo)、過(guò)程、結(jié)果等精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)崗位，由崗位人員按照精確、細(xì)致的要求，既協(xié)調(diào)配合又相互制約地做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，從而使倉(cāng)儲(chǔ)管理的整體效能得到較大限度的發(fā)揮。因此，倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理對(duì)于提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，實(shí)施科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)確保和國(guó)有資產(chǎn)保值增值，都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)前，全國(guó)許多糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)正在開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理，如何扎實(shí)有效推進(jìn)精細(xì)化管理，已成為擺在我們面前的重要事情。因此，開(kāi)展對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的探討，找到一條有效的方法與途徑，無(wú)疑將對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的提升起到事半功倍的效果。

　　1確立倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理原則倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理是以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)的，要進(jìn)行精細(xì)化管理必須確立相應(yīng)的原則，必須落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和現(xiàn)代企業(yè)管理理念，規(guī)范精細(xì)化管理方向。既要管深管細(xì)，又不要事無(wú)巨細(xì)。為此，要搞好倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理，必須遵循以下原則：1. 1依法管理原則只有認(rèn)真貫徹執(zhí)行　糧食流通管理?xiàng)l例　和　中央儲(chǔ)備糧管理?xiàng)l例　等法規(guī)，才能統(tǒng)籌考慮倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的整體工作，才能從政治的高度做好國(guó)有糧食企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)工作。

　　1. 2簡(jiǎn)便可行原則倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理是全員性管理工作，工作范圍涉及到從上到下，從內(nèi)到外，從組織到個(gè)人。包括倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)檢、輪換等業(yè)務(wù)工作，對(duì)于中儲(chǔ)糧既涉及直屬庫(kù)，也涉及代儲(chǔ)庫(kù)，因此要考慮其簡(jiǎn)便可行性。

　　1. 3科學(xué)管理原則實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理，不能簡(jiǎn)單地將制度細(xì)化、工作環(huán)節(jié)細(xì)化，而要進(jìn)行充分的調(diào)查研究，進(jìn)行科學(xué)論證，按照可行性、有效性的要求，應(yīng)用科學(xué)的方法和已有的倉(cāng)儲(chǔ)工作成果，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作進(jìn)行科學(xué)的分工、細(xì)化。尤其要應(yīng)用倉(cāng)儲(chǔ)信息化系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

　　1. 4效能較大原則實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的目的之一就是追求效能較大化。因此，在設(shè)計(jì)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和工作要求時(shí)，要盡量考慮以較少的人力、物力、財(cái)力投入，獲得盡可能大的收益。

　　2明確倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理目標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)管理精細(xì)化只是手段，而目的是做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，推進(jìn)糧食倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)的發(fā)展。為此，倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的目標(biāo)可以分解為以下幾個(gè)方面：2. 1提升管理水平倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理就是要按照　糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范　、　中央儲(chǔ)備糧倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法　等規(guī)章制度的要求，以質(zhì)量管理為核心，在出入庫(kù)流程、儲(chǔ)糧安全、科技儲(chǔ)糧等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制、環(huán)環(huán)約束、操作精細(xì)、低成本高效益，使倉(cāng)儲(chǔ)科技創(chuàng)新能力和管理水平達(dá)到國(guó)際倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)先進(jìn)水平。

　　2. 2鞏固兩個(gè)確保對(duì)于中儲(chǔ)糧來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理較終還是要落實(shí)到兩個(gè)確保上來(lái)。精細(xì)化管理就是要通過(guò)管理水平的提高，規(guī)范管理程序，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的有效性，使糧油宜存率，質(zhì)量合格率達(dá)到一個(gè)較高的水平，使綠色儲(chǔ)糧等科技儲(chǔ)糧水平大幅提升，確保不出現(xiàn)重大儲(chǔ)糧安全事故，有效實(shí)現(xiàn)兩個(gè)確保。

　　2. 3提高儲(chǔ)糧效益通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)各環(huán)節(jié)實(shí)行定額管理、單倉(cāng)核算，降低管理成本。通過(guò)推動(dòng)科技普及和科技進(jìn)步，控制儲(chǔ)糧水分損失，降低機(jī)械運(yùn)輸環(huán)節(jié)損耗，減少糧食的破損率，延緩糧食品質(zhì)陳化，延長(zhǎng)儲(chǔ)存周期，節(jié)約輪換費(fèi)用，從而節(jié)本增效，提高儲(chǔ)糧效益。

　　3把握倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理重點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的核心是流程再造和流程控制，其重點(diǎn)內(nèi)涵應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：3. 1目標(biāo)分解認(rèn)真落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理目標(biāo)，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)上級(jí)部門(mén)應(yīng)將管理目標(biāo)細(xì)化成管理指標(biāo)，分解到倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)。主要指標(biāo)可分為：糧油數(shù)量、糧油質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范管理、安全生產(chǎn)、科技儲(chǔ)糧等指標(biāo)，并盡可能地量化或形成剛性詞，如江西分公司將倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范管理指標(biāo)，界定為執(zhí)行六條鐵紀(jì)。

　　3. 2優(yōu)化流程即制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。通過(guò)調(diào)研，充分應(yīng)用企業(yè)已有的成熟的倉(cāng)儲(chǔ)管理文本，同時(shí)根據(jù)需要增添新的文本，從而形成較為完善的倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理文本，并切實(shí)推行。流程優(yōu)化工作，可分級(jí)負(fù)責(zé)，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)上級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)優(yōu)化涉及全局性、關(guān)鍵性流程A類(lèi)（供全系使用）、B類(lèi)（倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)上級(jí)部門(mén)本部、直屬企業(yè)使用）、C類(lèi)（倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)上級(jí)部門(mén)本部使用）三類(lèi)文本。包括諸如　入庫(kù)質(zhì)量驗(yàn)收流程　、　庫(kù)存質(zhì)量定期檢測(cè)流程　以及倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)考核辦法等文本。如中儲(chǔ)糧系統(tǒng)的直屬庫(kù)可依據(jù)分公司文本，結(jié)合本庫(kù)實(shí)際，對(duì)需要細(xì)化的文本做進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)需要增添的文本做進(jìn)一步增添，制定出符合本庫(kù)實(shí)際的精細(xì)化文本。代儲(chǔ)庫(kù)按照分公司、直屬庫(kù)的文本，根據(jù)需要優(yōu)化代儲(chǔ)文本。分公司、直屬庫(kù)、代儲(chǔ)庫(kù)可將文本匯編成　倉(cāng)儲(chǔ)崗位工作手冊(cè)　。

　　3. 3質(zhì)量控制包括倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理工作的質(zhì)量控制和儲(chǔ)糧質(zhì)量的控制。這是倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，要使精細(xì)化管理貫穿質(zhì)量控制的全過(guò)程。

　　3. 4能級(jí)考核為實(shí)現(xiàn)對(duì)流程的控制，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)上級(jí)部門(mén)可根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)，制定對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的能級(jí)考核。如中儲(chǔ)糧分公司可制定　直屬庫(kù)能級(jí)考核辦法　、　代儲(chǔ)庫(kù)能級(jí)考核辦法　，對(duì)直屬庫(kù)、代儲(chǔ)庫(kù)實(shí)行能級(jí)考核。

　　直屬庫(kù)和代儲(chǔ)庫(kù)根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到科室和個(gè)人，并可按每月、每季、半年、一年等不同時(shí)間段進(jìn)行考評(píng)，檢查倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)和管理流程落實(shí)情況，年終評(píng)定直屬庫(kù)和代儲(chǔ)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)工作能級(jí)，落實(shí)獎(jiǎng)懲，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。江西分公司實(shí)施的倉(cāng)儲(chǔ)管理能級(jí)考核，收效良好。

　　4倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的有效途徑倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理尋求有效的實(shí)現(xiàn)途徑，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要把它作為一把手工程，形成齊抓共管格局，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。在進(jìn)度服從質(zhì)量的前提下，可分步驟實(shí)施：4. 1宣傳培訓(xùn)與制定方案階段要組織領(lǐng)導(dǎo)人員和相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并動(dòng)員全體員工，宣傳學(xué)習(xí)精細(xì)化指標(biāo)、意義和實(shí)現(xiàn)途徑，使企業(yè)上下形成共識(shí)。同時(shí)制定具體的精細(xì)化管理實(shí)施方案。

　　4. 2目標(biāo)分解、優(yōu)化流程與推行能級(jí)考核階段全面執(zhí)行精細(xì)化文本，開(kāi)展月度能級(jí)考核、崗位考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)流程的控制。

　　4. 3評(píng)審與推進(jìn)階段通過(guò)評(píng)審，塑造典型。可舉行精細(xì)化管理推廣工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，充分發(fā)揮典型示范作用，全面推進(jìn)精細(xì)化管理。

　　4. 4考核總結(jié)與提高階段應(yīng)充分利用春糧普查、秋糧普查、年終考評(píng)和倉(cāng)儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的精細(xì)化管理進(jìn)行能級(jí)評(píng)定和管理評(píng)審，使精細(xì)化管理成為持久性、不斷提升的工作，從而建立起倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

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