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自動化立體倉庫由于具有節(jié)約占地、提高儲存效率、提高倉庫管理及時性和準確性等諸多優(yōu)點，因此得到越來越廣泛地應(yīng)用。由于篇幅所限，本文對立體倉庫的形式及分類等介紹內(nèi)容不再贅述，主要就自動化立體倉庫的規(guī)劃、選購做一介紹。
　　一、主要設(shè)計原則
　　好的自動化倉庫系統(tǒng)一般都遵循以下幾個原則：
　　1 、 系統(tǒng)高性能、低造價（高性價比）；
　　2 、 盡量使用簡單合適的設(shè)備，使用設(shè)備較少，簡化整個物流系統(tǒng)；
　　3 、物品處理次數(shù)較少，整體 運行效率較高；
　　4 、充分考慮人員和系統(tǒng)的安全；
　　5 、 無人化 程度高，盡量減少人工干預(yù)；
　　6 、 滿足國家和行業(yè)有關(guān)標準，盡量采用標準的零部件和系統(tǒng)；
　　7 、操作、維護簡單、方便；
　　8 、降低使用和維護成本；
　　9 、系統(tǒng)集成 商較高 的服務(wù)質(zhì)量；
　　10 、靈活性高， 系統(tǒng)易于改進、擴充和升級。
　　此外，還有降低能耗、環(huán)保等方面的要求。
　　在具體特定的場合下，以上原則有些可能是互相影響的，甚至互相制約的。為了做出較好的設(shè)計，設(shè)計人員必須具有扎實的理論基礎(chǔ)、豐富的實際經(jīng)驗和對買方要求的深入了解，并做出取舍，對相關(guān)的原則進行修正和補充。
　　二、主要性能參數(shù)
　　1 、 庫存容量：立體倉庫的容量，包括所有需儲存和暫存在該立體倉庫中的物品總量。
　　2 、 系統(tǒng)工作能力：立體倉庫物流系統(tǒng)出庫、入庫和操作的能力。
　　3 、 信息處理：立體倉庫信息處理的能力，包括信息采集、信息加工、信息查詢、信息通信、甚至業(yè)務(wù)信息處理等方面的能力。
　　4 、 周邊物流處理：如何將貨物卸車、檢驗、組盤、運送到高層貨架的巷道口，貨物從高層貨架取出后拆盤、合并、揀選、搬運、裝車等處理。
　　5 、 人機銜接能力：操作人員與該系統(tǒng)的銜接、人機界面，信息錄入、檢驗不合格品的處理、進入自動搬運線等。
　　三、規(guī)劃設(shè)計步驟
　　為完成一個自動化立體倉庫的設(shè)計，應(yīng)組織相關(guān)有經(jīng)驗的技術(shù)人員進行如下工作：
　　1 、 需求分析：對買方提出的要求和數(shù)據(jù)進行歸納、分析和整理，確定設(shè)計目標和設(shè)計標準，還應(yīng)認真研究工作的可行性、時間進度、組織措施及影響設(shè)計的其他因素。
　　2 、 確定貨物單元形式及規(guī)格：根據(jù)調(diào)查和統(tǒng)計結(jié)果，并綜合考慮多種因素，確定合理的單元形式及規(guī)格。這一步很重要，因為它是以下各 步設(shè)計 和實施的基礎(chǔ)。
　　3 、 確定自動化倉庫的形式、作業(yè)方式和機械設(shè)備參數(shù)：立體倉庫的形式有很多種，一般多采用 單元貨格形式 。根據(jù)工藝要求確定作業(yè)方式，選擇或設(shè)計合適的物流搬運設(shè)備，確定它們的參數(shù)。
　　4 、 建立模型：確定各物流設(shè)備的數(shù)量、尺寸、安放位置、運行范圍等倉庫內(nèi)的布置，以及相互間的銜接。
　　5 、 確定工藝流程，對倉庫系統(tǒng)工作能力進行仿真計算：確定倉庫存取模式，以及工藝流程。通過物流仿真軟件和計算，得出物流系統(tǒng)作業(yè)周期和能力的數(shù)據(jù)。
　　根據(jù)仿真計算的結(jié)果，調(diào)整各有關(guān)參數(shù)和配置（重復(fù)第 ②～⑤步 ），直到滿足要求為止。
　　6 、 確定控制方式和倉庫管理方式：控制方式有多種，主要是根據(jù)以上的設(shè)備選擇合理的方式，并滿足買方需求。一般是通過計算機信息系統(tǒng)進行倉庫管理，確定涉及哪些業(yè)務(wù)部門、計算機網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)處理的方式、相互之間的接口和操作等。
　　7 、 確定自動化系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)和配置：根據(jù)設(shè)計確定自動化設(shè)備的配置和技術(shù)參數(shù)，例如，選擇什么樣的計算機、控制器等問題。
　　8 、 確定邊界條件：明確有關(guān)各方的工作范圍，工作界面以及界面間的銜接。
　　9 、 提出對土建及公用工程的要求：提出對基礎(chǔ)承載、動力供電、照明、通風采暖、給排水、報警、溫濕度、潔凈度等方面的要求。
　　10 、 形成完整的系統(tǒng)技術(shù)方案：考慮其他各種有關(guān)因素，與買方討論，綜合調(diào)整方案，較后形成切實可行的初步技術(shù)方案。
　　四、采購要求
　　采購者事先應(yīng)明確對設(shè)備的具體要求，如第二節(jié)所列各項內(nèi)容。
　　1 、 功能要求：入庫、出庫、搬運、信息處理、人員操作維護等。
　　2 、 自動化程度的要求：手動、半自動、全自動等。
　　3 、 輔助要求：視頻監(jiān)視、溫濕度測控、門禁、人工搬運車輛等。
　　4 、 系統(tǒng)工作范圍和采購范圍：為完成立體倉庫的采購，買賣雙方一定要簽訂合同，因此一定要明確雙方的工作范圍，明確賣方的供貨范圍。
　　5 、 邊界條件：場地條件（長、寬、高等）、供電、地面基礎(chǔ)等。
　　6 、 工期要求：從采購者的心理來講工期越短越好，但事情往往要有個過程，況且是多專業(yè)、多工種、具有一定規(guī)模的立體倉庫。簽合同以后要經(jīng)歷設(shè)計、采購、制造、加工、組裝、控制及管理等軟件的開發(fā)、檢驗、包裝、運輸、現(xiàn)場安裝、調(diào)試、驗收和培訓等多個環(huán)節(jié)，時間太短難以保證較高的質(zhì)量。
　　7 、 服務(wù)要求：售前、售中、售后，培訓、保修、系統(tǒng)升級問題、服務(wù)響應(yīng)時間等。
　　五、應(yīng)注意的幾個問題
　　1 、不要 過分追求單臺（種）設(shè)備的高性能，而忽視了整體系統(tǒng)的性能。
　　2 、 各種要求應(yīng)適當，關(guān)鍵是要滿足自己的使用要求。要求太低滿足不了使用需要，過高地要求將可能使系統(tǒng)造價過高、可靠性降低、實施困難、維護不便或靈活性變差等。
　　3 、確定工期要實事求是， 過短的工期可能會造成系統(tǒng)質(zhì)量的下降，或不可能按期交工。
　　4 、 系統(tǒng)日常維護十分重要，和我們保養(yǎng)汽車的道理一樣，應(yīng)經(jīng)常對系統(tǒng)進行保養(yǎng)，使系統(tǒng)保持良好的工作狀態(tài)，延長系統(tǒng)使用壽命，及時發(fā)現(xiàn)故障隱患。
　　5 、 為使用好自動化立體倉庫，需有高素質(zhì)的管理和維護人才，需要有相應(yīng)的配套措施。

如何實現(xiàn)有效的倉儲管理

倉儲是企業(yè)物料配送的一個重要環(huán)節(jié)，總是出現(xiàn)在物流各環(huán)節(jié)的接合部，例如生產(chǎn)與銷售之間，批發(fā)與零售之間，采購與生產(chǎn)之間，不同運輸方式轉(zhuǎn)換之間等等。倉儲環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉儲管理就是在實現(xiàn)物流流程的整合。其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大程序上影響著整個供應(yīng)鏈的操作成本。如果不能保證正確的進貨、驗收、質(zhì)量保證及發(fā)貨，就會導致浪費時間、產(chǎn)生庫存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶服務(wù)的機會。因此，在提高服務(wù)水平，降低庫存，節(jié)約時間，成本較小化的壓力下，倉儲管理顯然是越來越重要了。

在實際操作中，倉儲管理與市場和產(chǎn)品的穩(wěn)定性，物料類型，倉儲設(shè)備的類型和數(shù)量，倉庫的規(guī)模和數(shù)量，信息管理水平和單元負載的選擇都有著重要關(guān)聯(lián)。因此，要進行有效的倉儲管理，必須選擇適當?shù)呢撦d單元，充分利用倉庫和倉儲設(shè)備，較大程度減少操作環(huán)節(jié)，完善信息管理系統(tǒng)WMS以及保證良好的操作環(huán)境和安全等等。只有這樣，才能很好地發(fā)揮倉儲管理在供應(yīng)鏈中的作用。

進行有效的倉儲管理必須考慮以下幾個方面：
1． 有效的人工管理
勞動力是任何成功倉儲較重要的因素。然而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人工處理的程序越來越復(fù)雜，人工成本占庫存成本的很大一部分。是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標準之一。人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業(yè)，輔助管理者決策所需倉儲員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動標準和支持系統(tǒng)評估倉儲工人的績效。另外，公司應(yīng)該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人，發(fā)揮團隊的較大潛力。

有不少倉儲管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。若單純引進人力資源的管理，而未和物流倉儲的結(jié)合又導致企業(yè)整體信息化的脫節(jié)。時力科技為中國物資儲運總公司的倉儲管理部分就充分考慮了企業(yè)對人工管理的需求，可以實現(xiàn)任何一天的現(xiàn)有職工數(shù)與所需人數(shù)、要完成的任務(wù)進行比較，從而倉庫在當天作業(yè)結(jié)束后就可以準確地知道各個部門甚至每名員工的績效。

2．倉庫布局設(shè)計和設(shè)備的改進
作為物流流程整個系統(tǒng)的樞紐，倉庫的設(shè)計布局是否合理影響著整個庫內(nèi)作業(yè)效率。例如可以把倉庫按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業(yè)，可以避免現(xiàn)場零亂，減低貨物掉落破損。另外，對倉庫的設(shè)備改進還體現(xiàn)在對貨物物資的包裝上。長期以來，倉儲企業(yè)為了追求“零庫存”，一直投資于倉庫存儲環(huán)境的改善和庫房建設(shè)上，以吸引貨主的青瞇。但庫房利用率不可能始終保持在100％，而且倉儲的周期也越來越短。這時，對貨物包裝的投資成為倉庫提高效率、提高競爭力的一個考慮因素。
先進的包裝不但可以為貨物提供有效的保護，吸引貨主（特別是那些教難保存的貨物），而且還能為倉儲機械化作業(yè)提供方便。引進無線射頻和數(shù)據(jù)自動采集技術(shù)使包裝的標準化、集束化，可以充分發(fā)揮裝卸搬運機械的效能，從而提高裝卸、搬運、堆碼垛的效率，加速實現(xiàn)倉儲作業(yè)機械化。另一方面，現(xiàn)代倉儲信息化的自動化收發(fā)不僅要求物資包裝的尺寸、規(guī)格統(tǒng)一劃一，而且還要求將物資信息通過條形碼等技術(shù)體現(xiàn)在包裝上，而這恰恰是物資包裝標準化所要實現(xiàn)的目標。因此，改善物資包裝，有利于倉儲管理自動化。目前，國內(nèi)的大部分WMS軟件都包括了RFID技術(shù)等數(shù)據(jù)自動采集的功能。

3．開展增值服務(wù)以及逆向物流的實現(xiàn)
傳統(tǒng)的倉儲主要收益來源于保管費，所以希望倉庫總是滿滿的。聰明的倉儲企業(yè)向貨主提供的服務(wù)不再局限于收貨、儲存和運送，已經(jīng)開始向貨主或零售商提供額外的增值服務(wù)。一些制造業(yè)希望同時向多個市場提供產(chǎn)品，零售商也希望顧客能夠收到其所需的貨物，或是專門的推銷商品。倉庫會在貨物出庫前對產(chǎn)品（貨物）進行加工，根據(jù)貨主的需要對產(chǎn)品進行設(shè)計、組合、包裝和貼標簽，然后向不同的市場發(fā)貨。例如PC機的庫內(nèi)加工，就是將原來分散的各個計算機配件組裝成一臺顧客需要的PC，而這一切不需要計算機的制造商將分散的貨物出庫完成，完全由倉庫代勞。
逆向物流也正呈現(xiàn)出越來越重要的地位，對很多沒有自己物流倉儲系統(tǒng)的制造商或零售商來說，倉儲中心對逆向物流的支持成為競爭因素之一，任何作業(yè)的神經(jīng)中樞都是倉庫，有效管理倉儲中心產(chǎn)品的回收、處理、修理及退換對客戶服務(wù)有著極其重要的影響。
在時力科技的圖書行業(yè)物流系統(tǒng)中，不但實現(xiàn)了WMS對圖書回收的處理，并且系統(tǒng)可以實時顯示圖書庫內(nèi)加工（例如破殘圖書修補）情況，有力地支持了增值業(yè)務(wù)的拓展。

4．倉庫內(nèi)的中樞指揮中心
中樞指揮中心可以是一個項目管理機構(gòu)，指導庫存新賬的完成、報告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進展情況，同時維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心應(yīng)該包括兩部分：人和系統(tǒng)。倉庫內(nèi)的作業(yè)操作是在“四面墻”的倉庫內(nèi)完成的，倉庫管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復(fù)核、、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內(nèi)移動組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外，還要考慮倉庫管理系統(tǒng)和運輸管理系統(tǒng)、客戶管理、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。在倉庫管理系統(tǒng)下能夠?qū)崟r查詢產(chǎn)品的存放地點以及在供應(yīng)鏈的存放地點，并且運用實時信息可以準確、合理地在多節(jié)點網(wǎng)絡(luò)中分配貨物。這就是WMS作為庫內(nèi)指揮中心的作用。專業(yè)的物流軟件公司一般提供倉儲、配送、綜合物流一系列的信息化服務(wù)，就是為了整個物流過程的銜接與統(tǒng)一。倉庫在引進WMS時也要為今后物流其他環(huán)節(jié)的信息化應(yīng)用留好對接口。
雖然有了完善的倉儲管理系統(tǒng)，但是人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。物流項目負責人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對有限的資源進行較佳分配。倉儲不是自動化業(yè)務(wù)，倉儲有太多的不確定因素,需要對倉儲內(nèi)外熟悉的負責人擔任起總控的角色。