一個企業(yè)，一個品牌的成功，數(shù)據(jù)往往較能說明問題。請看下面的數(shù)據(jù)：2003年，公司成立；2004年，公司銷售額為1.56億元；2005年，銷售額升至3.75億元；2006年，銷售額攀升至5.17億元；2007年，銷售額達到10億元；2008年，銷售額又驚人躍至近16億的大關(guān)。這就是東方CJ歷年來取得的輝煌成就，而這樣的奇跡仍然繼續(xù)發(fā)生著……

　　是什么造就了這些奇跡？這成功的背后，又有著哪些強大的支撐體系？讓我們來一探究竟。

　　2003年8月，上海文廣新聞傳媒集團（SMG）與韓國CJ家庭購物株式會社共同投資成立上海東方希杰商務(wù)有限公司，進軍家庭購物行業(yè)。不同于普通的電視購物，東方CJ更側(cè)重于“家庭”的概念。除了在上海東方電視臺戲劇頻道定時播出的購物節(jié)目外，東方CJ更是通過在線購物（網(wǎng)站）、直郵冊購物（商品目錄）、電話購物等多種形式，將高品質(zhì)的商品以實在的價格、完善的配送傳遞到顧客手中。

　　如此新穎獨到的購物方式，一經(jīng)推出，便受到了上海消費者普遍的青睞。東方CJ的顧客群由早前的13.5萬發(fā)展到2008年的近200萬，占上海600萬家庭中的三分之一。隨著品牌的樹立，顧客對東方CJ的信心與日俱增，東方CJ在穩(wěn)定上海市場的同時，也慢慢向周邊地區(qū)拓展。在面對如此巨大的客戶群，復(fù)雜多樣的產(chǎn)品配送需求的同時，東方CJ卻又能作出及時、準確地送達的承諾，其物流管理及運作體系可謂功不可沒。

　　全新的物流中心

　　在坐落于昆山寶灣國際物流園區(qū)寬敞明亮的全新物流中心內(nèi)，東方CJ物流經(jīng)理黃星介紹說，“在啟用這個物流中心之前，因銷售額提升拉動的庫存產(chǎn)品多樣化，庫存積量增多，進出貨物愈發(fā)頻繁等種種原因使得原先位于武威西路的配送中心已無法保證倉儲及配送的要求。而這個新物流中心的投入使用將大大緩解這種壓力，確保我們能夠與供應(yīng)商更緊密地合作，及時配貨出庫，縮短配送時間，提高客戶服務(wù)水平�！�

　　這個占地面積20000多平方米，擁有15000多個托盤貨位，2000多種存儲商品的現(xiàn)代化倉庫，被科學(xué)地設(shè)計規(guī)劃為多個功能區(qū)域：恒溫庫區(qū)、貴重物品庫區(qū)、高架庫區(qū)、置地庫區(qū)，包裝區(qū)，出庫區(qū)等，并設(shè)立了一個獨立的退貨處理庫區(qū)。

　　專業(yè)的物流作業(yè)

　　東方CJ的供貨商依照送貨單將貨物送至物流中心，�？吭诤线m的碼頭后卸貨。工作人員對卸載的貨物進行檢驗，不合格的將會予以退回。根據(jù)銷售要求，對貨物的包裝會做重新的判定。無需重新包裝的貨物將直接貼上標簽，通過條形碼掃描記入電腦系統(tǒng)。而那些經(jīng)過重新包裝后的貨物，也會被貼上標簽，記錄下物品信息，錄入系統(tǒng)。

　　隨后，根據(jù)物品的特性，價值不同，將會被存放于不同的庫區(qū)：如食品、化妝品等有低溫或恒溫要求的將會放置在恒溫庫區(qū)；如筆記本電腦、數(shù)碼相機等價值較高物品將會存放在獨立隔離的貴重物品庫區(qū)；除了規(guī)整耐壓的大件物品將會置于置地區(qū)堆放外，其余貨物都將會被放置于高貨架上�！拔覀冞x購的多臺林德L型電動托盤堆垛叉車、多臺林德R14S電動前移式叉車穩(wěn)定高效的幫助完成了這一動作，有力地保障了物流各環(huán)節(jié)的運作�！秉S星先生說道。

　　物品一旦被放置于庫區(qū)，其所在的庫位信息也將會顯示在電腦系統(tǒng)中。